歐尚意進軍大連
在大連的商業江湖已經有沃爾瑪、家樂福、樂購，近日歐尚(中國)投資有限公司公關部經理胡俊惠在接受記者采訪時披露，歐尚正在謀劃進入大連，先后5次派人來連考察選址，并已與有關方面達成初步意向。這表明，歐尚進軍大連的決心很大。
長期以來，與其“老鄉”家樂福的快速擴張相比，同樣作為世界500強的歐尚似乎“慢了半拍”。不過，這種局面正在悄然改變�！敖窈�，歐尚在中國的發展將會提速，今年將在中國內地開出八九間門店，東北地區是歐尚未來發展新的重點區域�！焙』菡f。
中意旅順
“歐尚在中國的發展戰略正在向東北地區傾斜，大連是我們的優先選擇之一�！焙』荼硎�，目前，歐尚正在沈陽籌備其在東北地區的首家超市，隨后將順勢入連�！拔乙呀浂啻蝸磉B考察，已有些眉目了�！睔W尚(中國)投資有限公司董事總經理蘇德華說。歐尚這種謹慎態度符合其一貫作風：2003年，歐尚進入北京之前，曾進行了為期4年的考察。
“歐尚進入大連，可以自建物業，也可以通過租賃等形式與別人合作�！碧K德華透露。
據內部人士透露，歐尚此前比較中意旅順，并于去年3月與有關方達成了“旅順水師營歐尚花園”項目的初步合作意向，上述地產項目的設計中，包含歐尚超市。不過，歐尚在大連的擴張目標似乎不止一間門店�！皻W尚中國區有關負責人數次來連，考察過多處地址，其第一家超市究竟開在哪里，目前還不好說。”上述內部人士稱。
謹慎擴張
如果說家樂福注重擴張的話，那么，同樣來自法國的歐尚則更注重盈利。“我們選址十分慎重，如果沒有合適的地塊，寧可放棄開店計劃。”胡俊惠透露，歐尚選址特別注重交通方便、人流密集等條件，因此經常將超市開在交通要道附近;經營面積至少要達1萬平方米，并配有足夠大的停車場。并非一定在商業中心區，有發展潛力的新城區也是其選址重點。
大連業內人士認為，歐尚選址之慎，甚至略顯苛求的風格似乎是一把雙刃劍：一方面拖累了其快速擴張的腳步，在2008年以前，歐尚在華以一年不到兩家門店的緩慢擴張，或許使它錯過了中國零售業發展的黃金時代;另一方面，慎重保守的作風又使它躲過了許多風波。比如，近期，當家樂福和沃爾瑪等零售業巨頭一度因為零供矛盾和“價簽門”等泥足深陷時，低調的歐尚超市則躲過了風口浪尖。
低價戰略
在全球零售業中排名前10位的歐尚來連，究竟會給我們帶來什么呢?胡俊惠表示，與其他零售企業相比，歐尚最大的特點就是面對工薪階層，走低價路線�！皻W尚進入大連，將會帶來更多更低價商品，在可比的商品品類中，我們力求其價格是行業中最低的。歐尚的盈利模式是：靠低價提升競爭力，靠微薄利潤和走量快互補盈利�！�
在商業發展成熟以及競爭充分的大連市場，很多商超都在宣稱其商品價格是同行業中的最低價，對此，“初來乍到”的歐尚超市將有哪些內部機制來履行這種承諾呢?業內人士分析認為，對于各零售巨頭來說，進店費高低一定程度上決定了其商品的零售價，相比而言，歐尚雖然也收取進店費，但相對比較“合理”，未達到讓供貨商難以接受的程度，這也給商品留出了降價空間。
另外，歐尚超市在商品定價上通常采用“541”策略，即保證超市內50%的商品盈利，40%的商品保本或者微利，而其余10%的商品是虧本銷售。而這10%的商品中，有相當一部分就是歐尚的自有品牌。
觀察
外資激戰新城區
2000年，沃爾瑪和家樂福相繼開進大連。11年來，兩大零售業巨頭一路開疆拓土連續開店。與此同時，在與外資巨頭的近身肉搏中，本土商業實現了從“現學現賣”到自我成熟的成長之路，并與之一路發展壯大。
值得關注的是，目前，從青泥洼商圈到西安路商圈，從華南商圈到和平商圈，無論是傳統的核心商業區還是新興商業圈層，超市業態已經相當飽和，有的商圈甚至集中著三個以上的大型超市，外資沃爾瑪、家樂福、TESCO樂購及中資的新瑪特、華聯等已經占據了所有優勢商圈。市服務委產業規劃建設處處長張敏祥表示，政府已不鼓勵在核心商業區建大型超市。“但在新城區和一些大型社區，超市的生存空間還是較明顯的�！�
超市業的判斷與此其實完全一致。2009年12月，沃爾瑪周水前店開業。開業前四天，即創下沃爾瑪自1996年進入中國后業績新高——很難相信，這個紀錄屬于開業僅一個月、銷售面積只有8000平方米的“小”店。去年年末，家樂福在北京街的新店也宣告開業。兩大巨頭的開店大旗直指社區。很直接的變化是，在沃爾瑪周水前店這家大連面積最小的店內，生鮮食品占比為各家店最高。此外，金州、旅順等新城區也成為外資超市在連第二輪擴店的主要方向。
歐尚的擴店速度并不快，不僅謹慎而且是順應商業的需求。
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